Ниже приводится последовательность этапов оптимального пути.

Выбор за нами: типичный путь или оптимальный? А если оптимальный, то для кого? Только для нас, только для нашей организации или для всего общества в целом? А если так, то для какого общества? Только для нашего местного сооб­щества, для наших единоверцев, для людей нашей национальности или для всех, разделяющих наше мировоззрение? Идет ли речь только о нашей стране или мы говорим о мировом сообществе? Или же мы говорим о планете Земля, на которой помимо людей растут цветы, живут птицы, звери, рыбы и насекомые? Имеет ли любовь границы? И должна ли она их иметь?

Откройте глаза и смотрите!

Сделайте глубокий вздох и наполните грудь свежим воздухом. Пробудите свой дух и воспитайте в себе любовь ко всему.

Вы являетесь тем, что вы символизируете. То, что вы символизируете, имеет смысл. Мы должны спросить себя, каков смысл того, что мы символизируем и на что мы тратим свою жизнь.

В течение ряда лет я в первую очередь интересовался тем, как группа оказалась на этой тропе. Предположим, что она образовалась из людей, которые накануне вечером собрались выпить пива и приняли предложение одного из своих товари­щей отправиться утром на озеро.

Существует ли более быстрый и короткий путь к Расцвету?

Конечно!

Если вернуться к танцевальной метафоре, то различие между двумя путями станет очевидным уже при выступлении первой пары.

На типичном пути пара Е танцует первой.

Как же повысить возможности организма справляться с изменениями? Следу­ет ли каждому начать ежедневно купаться в ледяной воде?

Не так давно медицинские исследования позволили получить интересные ре­зультаты. Люди, имеющие многочисленные дружеские связи, оказались менее подверженными простудам, чем люди, ведущие более замкнутый образ жизни.

В крупных организациях стало модно создавать собственные консалтинговые от­делы — так называемые отделы организационного развития (ОР).

Эти отделы могут быть функциональными на ранних этапах жизненного цик­ла. Однако более старые организации начиная с этапа Упадка получают от отде­лов ОР намного меньше пользы. А и I являются обязательными ингредиентами молодой организации. Достаточно легко получить А и I из самой организации, поэтому внутренние консультанты могут не бояться лишиться своих мест.

Нездоровая обстановка, складывающаяся на этапе Салем-Сити, требует реши­тельного хирургического вмешательства. Нет никакой альтернативы замене не­скольких человек, имеющих негативное отношение к переменам, отравляющих рабочую атмосферу в организации или демонстрирующих свою полную неэффек­тивность. Но хирургическая операция должна проводиться только один раз и с боль­шой осторожностью.

При лечении организаций, достигших этапа Аристократизма, мы можем столк­нуться с трудностями, которых не встречали на других этапах жизненного цикла. Организации-аристократы должны быть освобождены от влияния синдрома Фин-ци-Контини. Симбергисту следует начать свою работу с сеанса групповой диаг­ностики, проводимого с использованием методологии диагноза индивидуального участия.

Хорошие организации являются плюралистами. Они позволяют Е не только выживать, но и процветать.

Эффективная организационная структура должна быть похожей на большую се­мью. Если бы нам требовалось сделать фотографию такой семьи, то бабушки и де­душки расположились бы в центре, их взрослые дети встали бы за ними, а внуки сели бы перед стариками. В соответствии с такой моделью организации, находя­щиеся на этапах Расцвета и Аристократизма, должны были бы оказаться в цент­ре, а организационная единица, достигшая этапа «Давай-Давай», должна быть не У ног компании-аристократа, а рядом с ней. Организации, находящиеся на этапах Младенчества и «Давай-Давай», будут иметь те же независимые, но одновремен­но взаимозависимые отношения. Если не налагать на одни единицы обязанно­стей но выполнению требований других, то тогда можно сохранить индивиду­альность каждой организационной единицы.